+375(17) 378-83-89

Оформить доступ
RSS
В курсе событий
Результаты запуска субсидирования промышленной кооперации в ЕАЭС

Результаты запуска субсидирования промышленной кооперации в ЕАЭС |

На стадии реализации сейчас находятся три инициативы: это проекты выпуска стрелочной продукции для строительства высокоскоростных железнодорожных магистралей, сельхозтехники и компонентов для железнодорожного транспорта. Первичную экспертизу прошли еще 8 проектов, всего же комиссией было получено 16 заявок с общим запросом на финансирование около 18 млрд руб. На субсидирование в 2026 году при этом выделено около 8,8 млрд руб., срок такого субсидирования составляет 5 лет, за это время проекты должны быть реализованы. Механизм предполагает предоставление предпринимателям льготных кредитов на развитие промышленных проектов: на льготу отводится 10 % от средств, получаемых ЕАЭС от антидемпинговых пошлин. В ЕЭК подчеркивали, что использование такого инструмента снижает расходы бизнеса на платежи по кредитам в среднем в 5 раз.
Свежие статьи
Сейчас читают

1. Бенчмаркинг как инструмент повышения финансовой эффективности инновационного проекта

Поддерживая конкурентоспособность и следуя своим программам развития, значительное количество промышленных предприятий разрабатывает и реализует различные инновационные проекты. Однако из-за отсутствия систем проектного управления и опыта работы с такими проектами финансовая эффективность их незначительна. Одним из способов повышения финансовой эффективности инновационных проектов является использование такого инструмента, как бенчмаркинг.

2. Как избежать перерасхода? Полезные советы по управлению бюджетом проекта

Бюджет проекта — один из важнейших документов, определяющий, сколько и что потребуется для реализации проекта и как средства будут распределены между различными видами работ и ресурсов. Он позволяет планировать и контролировать денежные потоки, оценивать рентабельность и эффективность проекта, а также принимать оперативные решения по корректировке затрат.

3. Математическое моделирование производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприятия

В статье рассмотрены вопросы производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприятия и оказания помощи клиентам в выборе оптимального варианта мебели с учетом индивидуальных предпочтений на основе метода ранжирования альтернатив по степени близости к наилучшему решению.

4. Есть ли у бизнеса средства для масштабирования? Внедряем подходы и метрики юнит-экономики

У бизнеса может быть много клиентов и продаж, но не прибыли. Разобраться, почему так происходит, поможет юнит-экономика. Как понять, какой доход вы получаете с каждого проданного товара или оказанной услуги? Как определить, сколько вы тратите на то, чтобы привлекать и удерживать клиентов? В статье покажем актуальные формулы и докажем, что делать расчеты не сложно.

5. Подходы к интеграции логистики и контроллинга на промышленных предприятиях

В статье рассмотрены актуальные проблемы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, описаны основные направления интеграции логистики и контроллинга, предложена матрица организационно-коммуникационных функций логистического контроллинга.

6. Ограничения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия и их влияние на показатели управленческого учета

В статье рассмотрены виды ограничений предприятия и возможные пути их устранения. Раскрывается связь между показателями управленческого учета и ограничениями в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.