+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Как навести порядок в своем бизнесе: практический мастер-класс

Как навести порядок в своем бизнесе: практический мастер-класс |

Автор Елена Таратушкина Елена Таратушкина
Количество просмотров 20330
Автор мастеркласс, мастеркласс, бизнес-сообщество бизнес-сообщество

Как реализовать мечту любого собственника бизнеса - системный и прибыльный бизнес без операционного управления?

Над этим вопросом бьются многие владельцы бизнеса годами, и только единицам удается реализовать задуманное.

5 июля в Минске впервые пройдет однодневный 8-часовой практикум Кирилла Куницкого «Систематизация бизнеса». Своими методиками и инструментами по построению успешного системного бизнеса предприниматель поделится с более чем 200 белорусскими предпринимателями.


Практикум создан с целью быстро и эффективно переводить компании из режима «хаос» в режим «слаженная система».

В результате него собственники бизнеса и руководители смогут:

  • выявить проблемы, которые мешают выйти из хаоса;
  • сформировать правильное видение эффективного бизнеса;
  • составить четкий план действий, как навести порядок в своей компании;
  • получить стабильный и систематизированный бизнес, о котором всегда мечтали.

Кирилл Куницкий является экспертом по систематизации бизнеса и построению сильных команд более чем с 15-летним опытом. Главный секрет собственника восьми бизнесов — уникальный инструментарий рабочих методик, которые уже успешно проявили себя в более чем 8000 компаний в сегменте малого и среднего бизнеса.

ПРОГРАММА
09:30 – 10:00 Регистрация участников

10:00 – 12:00   1-й блок практикума

  • Три ключевых элемента бизнес-модели
  • Отличие продуктов-конкурентов и продуктов-заменителей
  • Каналы продвижения, которые подойдут вашему бизнесу

12:00 - 12:25 Кофе-брейк

12:25 - 14:00 2-й блок практикума

  • Центры ответственности в организационной структуре
  • Особенное место отдела продаж
  • Изменение организационной структуры по мере роста бизнеса
  • Управление персоналом

14:00 – 15:00 Обеденный перерыв

15:00 – 16:35 3-й блок практикума

  • Внедрение управленческого учета
  • Ключевые отчеты, которые нужны вашей компании
  • Как использовать финансовые показатели для принятия управленческих решений

16:35 – 17:00 Кофе-брейк

17:00 – 18:00 4-й блок практикума

  • Ключевые мероприятия по стратегическому планированию
  • Как составить понятное описание бизнес-процессов
  • Секрет доведения бизнес-целей до конца

18:00 – 18:30 Вопросы участников


Подробности и регистрация: http://kk.bp2018.by

<...>

Войдите в систему или зарегистрируйтесь
Уже зарегистрированы? Тогда авторизируйтесь!

Поделиться в соцсетях:

Читайте нас в Телеграм

Возврат к списку

Свежие статьи
Сейчас читают

1. Продлен запрет на вывоз сотен видов промтоваров и дополнен перечень товаров, запрещенных к ввозу и реализации в Беларуси

Запрет не затрагивает продукцию белорусского или российского происхождения, вывозимую с соответствующими сертификатами, а также товары, поставляемые за рубеж по разовым лицензиям Министерства антимонопольного регулирования и торговли.

2. Примеры повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия

Деятельность любого экономического субъекта определяется конечным финансовым результатом: ориентация современных компаний на получение и увеличение прибыли является необходимым условием их успешной деятельности и служит критерием выбора перспективных направлений развития этой деятельности. Цель статьи — поиск резервов повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия.

3. Анализ эффективности затрат на оплату труда и влияние расходов на финансовый результат

В общей структуре всех расходов организации расходы на оплату труда, как правило, занимают наибольший удельный вес. Поэтому проблема снижения расходов на выплату заработной платы работникам является одной из самых актуальных в процессе анализа и планирования развития организации. Цель данной статьи заключается в проведении анализа структуры расходов на оплату труда на примере конкретной организации и в выявлении их влияния на финансовый результат. На основе данных, полученных в результате анализа, сформулированы основные пути снижения расходов на оплату труда.

4. Нормативный метод анализа расходов на оплату труда работников предприятия

В статье рассмотрена сущность нормативного метода анализа расходов на оплату труда, представлен алгоритм его использования, основанный на применении статистических методов моделирования и прогнозирования, порядок расчета норматива расходов на оплату труда, выявления достаточности денежных средств для возмещения расходов на оплату труда, приведен практический расчет и обоснована объективная необходимость применения нормативного метода анализа расходов на оплату труда на предприятии.

5. Стратегия управления многоканальными продажами с целью увеличения прибыли и снижения рисков зависимости от одного канала продаж

За счет оптимизации сбытовой системы целиком, а не разрозненных сбытовых каналов на предприятии достигается лучший эффект, обеспечивающий компании дополнительный прирост продаж. Стратегия многоканальных продаж предполагает одновременное использование компанией разных каналов продаж. Это могут быть оптовые и розничные продажи, например интернет-магазины и обычные офлайн-магазины, точки продаж в торговых центрах и на ярмарках.

6. Анализ и ценообразование при управлении омниканальным маркетингом в организациях розничной торговли

В условиях усложняющейся конкурентной среды возникают новые маркетинговые инструменты, которые приводят к развитию современных концепций маркетинга, что требует новый подход в управлении предприятиями. В статье рассмотрен вопрос формирования и реализации концепции омниканального маркетинга и, как следствие, возможные этапы процесса управления омниканальным маркетингом для организаций розничной торговли.