+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ

Архив журнала «Финансовый директор»

Архив журнала «Финансовый директор» за 2025 год
RSS
Архив журнала «Финансовый директор» за 2025 год
Статьи журнала "Финансовый директор" за декабрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за декабрь 2025 |

№ 12/2025
Темы номера:
  • Анализ бюджета доходов и расходов
  • План продаж в процессе финансового планирования
  • Метод RCA для оценки риска и потерь при производстве
  • «Estimated cost» при калькулировании инновационного продукта
Статьи журнала "Финансовый директор" за ноябрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за ноябрь 2025 |

№ 11/2025
Темы номера:
  • Методы бюджетного планирования в современных условиях
  • Оптимизация затрат в управленческом учете
  • Методы оценки эффективности IT-затрат
  • Как усилить внутренний аудит с помощью процессной аналитики
Статьи журнала "Финансовый директор" за октябрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за октябрь 2025 |

№ 10/2025
Темы номера:
  • Методы бюджетного планирования в современных условиях
  • Оптимизация затрат в управленческом учете
  • Методы оценки эффективности IT-затрат
  • Как усилить внутренний аудит с помощью процессной аналитики
Статьи журнала "Финансовый директор" за сентябрь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за сентябрь 2025 |

№ 09/2025
Темы номера:
  • Методика ТСО для оценки расходов на персонал
  • Оптимизация затрат на логистику
  • Раскрытие в отчетности информации о суммах полученной господдержки
  • Передача в залог имущественных прав и товаров в обороте
Статьи журнала "Финансовый директор" за июль 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за июль 2025 |

№ 07/2025
Темы номера:
  • Формирование антикризисной финансовой стратегии
  • Инструменты реализации антикризисных стратегий
  • Формирование прогнозной финансовой отчетности
  • Методология операционного анализа прибыли
Статьи журнала "Финансовый директор" за май 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за май 2025 |

№ 05/2025
Темы номера:
  • Капитализация стоимости трансакционных издержек
  • Трансграничные расчеты в условиях нового регулирования
  • Идеи для улучшения системы мотивации сотрудников
  • Отчетность за 2024 год: выявление и устранение искажений
Статьи журнала "Финансовый директор" за февраль 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за февраль 2025 |

№ 02/2025
Тема номера:
  • Выбор инновационного проекта с учетом ресурсосбережения
  • О новом порядке открытия иностранных представительств и филиалов
  • Как рассчитать размер субсидий на единицу продукции
  • Внедрение системы предупреждения кризисных ситуаций
Статьи журнала "Финансовый директор" за январь 2025

Статьи журнала "Финансовый директор" за январь 2025 |

№ 01/2025
Тема номера:
  • Пример карты рисков и контрольных процедур
  • Оценка стоимости компании методом скорректированных чистых активов
  • Бессрочный запрет на привязку арендной платы к валюте
  • Показатели эффективности, определяемые руководством
Свежие статьи
Использование матрицы Бостонской консалтинговой группы в разработке оптимального портфеля товаров/услуг для обеспечения сбалансированного денежного потока

1. Использование матрицы Бостонской консалтинговой группы в разработке оптимального портфеля товаров/услуг для обеспечения сбалансированного денежного потока |

Матрица Бостонской консалтинговой группы разработана для корпоративного сектора экономики с целью со...
Затраты, учитываемые при налогообложении прибыли иностранной организации, осуществляющей деятельность в Республике Беларусь через постоянное представительство

2. Затраты, учитываемые при налогообложении прибыли иностранной организации, осуществляющей деятельность в Республике Беларусь через постоянное представительство |

Затратами, учитываемыми при налогообложении, признаются экономически обоснованные затраты, связанные...
Сейчас читают

1. Когда к корпоративным отношениям неприменимы последствия оспаривания цепочки сделок

Признание недействительной первой регистрации изменений в устав не влечет автоматической отмены последующих регистраций, если корпоративные решения, на которых они основаны, не оспорены в суде. Недопустимо смешивать последствия сделки и решений единственного участника (корпоративный акт) и их недействительность, т. к. к корпоративным отношениям неприменимы последствия оспаривания цепочки сделок (если первая регистрация порочна, то последующие регистрации не становятся сами по себе недействительными).

2. Цель как существенное условие кредитного договора

Исходя из ст. 140 Банковского кодекса Республики Беларусь (далее — БК) цель использования кредита обязательна как существенное условие кредитного договора лишь при предоставлении кредита под гарантию Правительства Республики Беларусь, гарантию (поручительство) местного исполнительного и распорядительного органа. В иных случаях банк вправе предоставлять кредит без указания цели в кредитном договоре. Однако перечень существенных условий кредитного договора, закрепленный в ст. 140 БК, не является закрытым. Существенными условиями кредитного договора являются иные условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.

3. Доказываем эффективность: сдельная или повременная оплата труда. Как организовать и рассчитать систему, которая действительно работает

В статье мы рассмотрим особенности сдельной и повременной систем оплаты труда, их преимущества и недостатки для работников и работодателей, а также проанализируем ситуации, в которых каждая форма наиболее эффективна, и дадим практические рекомендации по выбору оптимальной системы оплаты.

4. Определение момента фактической реализации товаров (работ, услуг), имущественных прав и оформление граф 2, 3, 24 CMR

Обращаем внимание, что с 1 января 2026 г. внесены дополнения в  ст. 121 «Определение момента фактической реализации товаров (работ, услуг), имущественных прав» и  126 «Порядок подтверждения обоснованности применения ставки налога на добавленную стоимость в размере ноль (0) процентов в отдельных случаях» Налогового кодекса Республики Беларусь.

5. Требования к системе бюджетирования и выполняемые ею функции

Статья посвящена исследованию такого важного элемента компании, как бюджетирование. Рассмотрены основные требования к составлению бюджетов (планов): бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс. Также рассмотрены основные функции, которые бюджетирование выполняет в целях повышения эффективности компании на рынке.

6. Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в белорусских условиях

Бюджетирование критически важно для компаний, так как оно переводит стратегические цели в измеримые финансовые показатели, обеспечивая эффективное распределение ресурсов, контроль расходов и минимизацию финансовых рисков. Это инструмент планирования доходов и денежных потоков, позволяющий заранее прогнозировать прибыль и принимать обоснованные управленческие решения.