Любое предприятие время от времени может находиться в состоянии финансово-экономического кризиса. В последние годы это чаще всего связано с нестабильностью международных отношений, в частности санкционными мерами ряда государств-партнеров в различных сферах сотрудничества. Следствием таких действий является рост цен на сырье и импортные комплектующие, снижение покупательной способности и прочие сопутствующие кризису факторы.

Руководству компаний не остается ничего другого, как приспосабливаться и искать новые пути развития. Ориентируясь на стабильно изменчивые рыночные отношения, предприятиям необходимо строить свою внутреннюю и внешнюю деятельность, основываясь на разработанные меры антикризисного управления.

Часто встречающимися особенностями финансово-экономического кризиса являются растущие затраты компаний, при этом наибольшее значение приобретает правильная ценовая политика предоставляемого продукта рыночного сегмента.

Существует определенная последовательность шагов, которая ведет к кризису в деятельности предприятия:

1)     рост затрат на производство при одновременном падении продаж;

2)     снижение прибыли и рентабельности предприятия;

3)     убытки;

4)     использование резервов для покрытия убытков;

5)     неплатежеспособность.

К оперативным мероприятиям по выведению предприятия из кризисного состояния относятся: сокращение расходов,