В статье предложены процедуры, направленные на тестирование системы внутреннего контроля группы в отношении процесса консолидации и выявления рисков существенного искажения финансовой отчетности в целом и на уровне предпосылок подготовки консолидированной финансовой отчетности. Проверка консолидированной финансовой отчетности (КФО) является более сложной по сравнению с аудитом финансовой отчетности отдельных организаций. Одной из ключевых особенностей аудита КФО является оценка соблюдения процесса консолидации.

В ходе осуществления производственной деятельности в организациях могут выявляться события, именуемые событиями после отчетной даты и условными фактами хозяйственной деятельности. В бухгалтерской отчетности эти учетные процедуры подлежат раскрытию в пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах, представляемых в составе бухгалтерской (финансовой) отчетности. Но бухгалтеры-практики на предприятиях в основном предпочитают не отражать в учете условные факты хозяйственной деятельности или послеотчетные события, которые могут оказывать негативное влияние на финансовое положение организации.

Для повышения эффективности инвестиций в реализацию научно-инновационных программ предлагается акцентировать внимание на предварительной оценке и последующем мониторинге результатов, достигаемых инновационно активными компаниями благодаря использованию научных разработок, созданных в процессе выполнения программы, и предоставляемому финансированию.

Рассмотрим специфику инвестиционных проектов в области управления цепочками поставок и основные аспекты финансовой оценки эффективности подобных проектов. Методология и выводы, изложенные в статье, могут быть полезны практикующим специалистам в области проектного менеджмента, финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

В статье показаны специфика применения метода портфельного анализа БКГ; параметры, характеризующие позиции стратегических хозяйственных единиц в квадрантах матрицы; условия применения маркетинговых стратегий при определенной структуре бизнес-портфеля промышленного предприятия; сформирован пример матрицы БКГ для предприятия мебельной промышленности на основе данных о емкости рынка мебели.

Оценка эффективности менеджмента компании — это важный аспект в выборе политики, проводимой руководителями компании. Value Based Management — это подход, основанный на измерении стоимости компании, позволяющий учесть будущие возможности компании. Одним из практических преимуществ подхода VBM является возможность одновременно измерить фактическую прибыль компании и объединить интересы собственников и менеджеров.

В статье рассмотрены актуальные проблемы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, описаны основные направления интеграции логистики и контроллинга, предложена матрица организационно-коммуникационных функций логистического контроллинга.

В статье приведен пример разработки комплексного методического обеспечения стратегического управленческого учета организации в целях повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности. Планирование и достижение финансового результата в рамках филиальной структуры подразумевает план-фактный анализ как непосредственного филиала компании, так и общей картины по компании. Поэтому крайне важным является этап подготовки справочно-аналитической информации во всех структурных подразделениях компании.

Внутренний аудит сталкивается с новыми вызовами: бизнес-процессы в компаниях становятся сложнее, ИТ-среда — многоуровневой, а время на проверку сокращается. При этом бизнес ждет от аудиторов не просто выявления нарушений, а конкретных рекомендаций по улучшению.

В статье рассматривается проблема анализа включения накладных расходов в себестоимость продукции. Проводится анализ динамики косвенных затрат, зависимости себестоимости продукции от уровня деловой активности предприятия, зависимости ставки распределения косвенных расходов от уровня деловой активности. Указанные предложения помогут предприятию точно планировать себестоимость производимой продукции, проводить более эффективную политику ценообразования, прогнозировать финансовый результат.

В статье раскрывается роль и методология проверки в процессе реализации инвестиционных проектов, рассматриваются стандарты, регулирующие проверку прогнозной финансовой информации, приводятся рекомендации по применению методов стратегического инвестиционного анализа.

В статье рассмотрено формирование антикризисной финансовой стратегии в виде стратегической карты и политика финансирования вывода предприятия из кризиса. Приведено многоуровневое представление антикризисной стратегии.

В статье определена степень влияния уровня производственных затрат на возможности повышения качества продукции, эффективность логистических процессов, мотивации сотрудников предприятия; сформированы предложения по формированию современных инструментов для снижения затрат и оптимизации работы предприятия посредством применения концепции управления «бережливое производство».

При нарушении рациональных потоков и ритмичности поступления ресурсов организация работает неэффективно, а в результате недостатка в материальных ресурсах возникает дефицит, и руководству ничего не остается, как проверить функционирование службы снабжения. При проведении экономической оценки эффективности пользования материальными ресурсами выявляется неэффективность политики или их нецелевое использование. В статье представлена авторская схема внедрения инструментов контроллинга материально-производственных запасов и готовой продукции.

С 1 января 2025 г. в рамках НК изменился порядок подтверждения статуса фактического владельца дохода при применении льгот в отношении пассивных доходов (дивиденды, проценты, роялти), в том числе пониженных налоговых ставок. Уточняется перечень лиц, признаваемых взаимозависимыми из-за того, что одно лицо прямо или косвенно контролирует другое лицо.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 28.06.2024 № 457 «О видах индивидуальной предпринимательской деятельности» в  приложении 2 определены, в частности, виды деятельности, разрешенные для осуществления в качестве самостоятельной профессиональной деятельности и предусматривающие изготовление и реализацию товаров (изделий, продукции) потребителям. Однако есть два официальных разъяснения, противоречащих друг-другу. Давайте разберемся.

Рассмотрим технологию функционирования системы контроллинга в разрезе: контроллинг закупок; контроллинг продаж; контроллинг логистики; финансовый контроллинг; контроллинг маркетинга; контроллинг персонала. Разработанная и изложенная в статье система, в отличие от иных информационных систем, позволяет использовать возможности перекрестного анализа по любым необходимым направлениям контроллинга. Совокупность разработанных модулей системы контроллинга позволит руководству предприятия осуществлять контроллинг всех сфер деятельности предприятия, что обеспечит возможность получения оперативной и достоверной информации о состоянии предприятия.

Проект Закона, вносящий изменения в Налоговый кодекс Республики Беларусь на 2025 г., предусматривает увеличение критериев валовой выручки, позволяющих перейти на УСН и применять ее, а для предотвращения возможности минимизации налоговых обязательств планируется в п. 2 ст. 324 НК включить новые нормы.