В статье рассмотрено формирование антикризисной финансовой стратегии в виде стратегической карты и политика финансирования вывода предприятия из кризиса. Приведено многоуровневое представление антикризисной стратегии.

Антикризисная финансовая стратегия (АКфС) должна быть частью общей стратегии оздоровления кризисного предприятия. Из теории и практики стратегического менеджмента известно, что разработка общей для предприятия антикризисной стратегии (АКС) означает достижение руководством понимания, как добиться поставленных стратегических целей вывода предприятия из кризиса и последующего экономического роста. Как должна выглядеть АКС? К настоящему времени здесь не приняты формальные стандарты. Современные представления об АКС в основном сводятся к набору иерархических уровней ее реализации по степени детализации, времени, сферам осуществления, управленческим инструментам и ключевым индикаторам. АКС может быть представлена к утверждению (например, в процедурах банкротства на собрании кредиторов) в различных формах: бизнес-плана финансового оздоровления, плана внешнего управления и пр.).

Представление АКС в виде стратегической карты (англ. Strategy Map; далее — СК) стало актуальным на базе трудов Р. Каплана. Преимущество СК над словесным описанием стратегии заключается в изображении того, как каждый элемент деятельности создает вклад в общий успех стратегии посредством причинно-следственных связей. СК описывает контекст системы сбалансированных показателей, оценивающих основные сферы деятельности предприятия. Таким образом, СК объединяет разрозненные задачи и цели внутри компании. Попробуем представить АКС как стратегическую карту, состоящую из многих уровней разработки и реализации (табл. 1).

Внесем антикризисную финансовую стратегию (АКфС) в указанный формат. Для этого вначале сформулируем