Статьи журнала "Финансовый директор" за март 2020 |
Колонка редактора
В США и странах ЕС все острее идут дискуссии о балансе между карантинными мерами и сдерживанием пандемии с одной стороны – и сохранением экономики с другой. «Локдаун (закрытие страны) из-за коронавируса не может длиться слишком долго, потому что последствия экономического кризиса могут быть еще более ужасными, чем болезнь», – говорится в статье влиятельного американского издания Politico. У нас уже нет времени долго обдумывать. Нужно быстро найти формулу выхода из кризиса, быстро меняться и развиваться. Подробнее...
Андрей Карпунин, председатель Клуба финансовых директоров
В курсе событий
Меры по нейтрализации последствий многоуровневого внешнего шока для Республики БеларусьАдекватность мер реагирования зависит от целого ряда параметров состояния страны. Слепое копирование зарубежного опыта без учета особенностей нашей страны может лишь усугубить кризисные явления. Поэтому выбор мер для нейтрализации системного, структурного кризиса в Беларуси необходимо осуществлять с учетом описанных в статье факторов. Подробнее...
Ярослав Романчук
Экономика после коронавируса: протекционизм, перепроизводство и карательные законы
Человечество рано или поздно победит вирус. Но что к этому времени будет с мировой экономикой, а главное — что будет после? Американский финансовый аналитик Гэри Шиллинг в своей колонке для Bloomberg дает ответ на этот вопрос, и он не очень оптимистичный. Медленный рост, дефляция, скудное потребление, недоверие инвесторов и сплошные риски. Подробнее...
По материалам агентств Bloomberg и Liganet
Скоринг: как по-новому будем считать кредитный рейтинг потенциальных покупателей
В Беларуси намерены ввести изменения в схему расчета кредитного рейтинга. По инициативе управления Кредитного регистра Нацбанка в этом году при расчете этих оценок начнут учитывать информацию о займах в ломбардах и обязательствах по договорам лизинга. Также по-другому будут учитываться данные о картах рассрочки и овердрафтах. Подробнее...
Ольга Седых
Практикум
Выстраиваем оперативный уровень антикризисного управленияНе приостановив ухудшение ситуации, не получив финансовых ресурсов, достаточных для осуществления текущей деятельности посредством мер оперативного характера, вести речь о кардинальных изменениях к лучшему (а они требуют длительных и дорогостоящих действий) нельзя. Остановившись на восстановлении платежеспособности, не адаптировав бизнес к изменяющимся условиям рыночной внешней среды, организация через некоторое время вновь неизбежно придет к кризису. Подробнее...
Алексей Смольский
Как правильно подготовиться к оптимизации расходов в условиях новой ненормальности
По всем признакам, новый кризис будет круче и страшнее финансового кризиса 2008–2009 годов. Наш опыт тех лет очень важен. Мы достали наши «конспекты», проделали работу над ошибками и через призму богатого опыта готовим вас к самым неожиданным сценариям. В снижении расходов руководство видит один из рецептов выживания. Однако «резать» без разбора целые статьи затрат очень опасно — снижать следует не все, а только непродуктивные, неэффективные, нерациональные затраты. Подробнее...
Андрей Жалевич
Контроллинг промышленной компании в условиях кризиса
В условиях кризиса использование предприятием контроллинга позволит существенно повысить уровень достоверности управленческой информации, используемой для принятия стратегических решений, а также сократить операционные риски и вероятность технических ошибок при обработке данных о деятельности различных подразделений предприятия. Подробнее...
Светлана Колтович
MRP II — как грамотно выстроить планирование производства и оперативное управление
В кризисных, быстро изменяющихся ситуациях возрастает сложность управления, повышаются требования к оперативности решения текущих задач, возникает потребность в новых методах планирования производства и управления запасами. Подробнее...
Марианна Петрова
Можно ли через методики управления проектами спасти бизнес
Речь пойдет не о шарлатанстве от менеджмента, увлеченного многообещающими новинками, а о том, как хорошо зарекомендовавшие себя при правильном применении методы дискредитируются из-за их поверхностного понимания. В качестве примера рассмотрим наиболее распространенные (и одновременно самые вредоносные) мифы об управлении проектами. Подробнее...
Виктор Степанов
35 шагов по спасению компании, если вы успеете
Все зависит от скорости ваших действий, а действия зависят от вида деятельности, состояния компании и подготовленности команды. За последние несколько лет мы расслабились, и большинство из нас просто не готово к быстрым боевым действиям и даже просчитывает худший сценарий. На что надеемся? Чего ждем? Подробнее...
Илья Фомин
Корректируем бизнес-план (прогноз развития). Как не допустить досадных ошибок
При составлении бизнес-планов (прогнозов развития) компании нередко допускают ошибки. Особенно досадно, когда из-за каких-нибудь мелочей и канцелярских формальностей предприятие не сможет получить субсидию или отсрочку по налогам в это сумасшедшее время. Подробнее...
Светлана Свиридова
Если компания работает без предоплаты: как создать систему управления дебиторской задолженностью
Александр Половинко
Денег нет! Как добиться выгодной отсрочки платежа?
Важно обратить внимание, что в отличие от наших прошлых кризисов, которые всегда сопровождались девальвациями и ростом цен, грядущий кризис может вызвать снижение цен, поэтому все рекомендации и действия необходимо точечно выверять с вашей обстановкой. Например, если входящее сырье российское и не относится к дефицитным позициям, то цену на него, очевидно, будут не повышать, а наоборот — снижать. Подробнее...
Сергей Ластовский
Продажи любой ценой: МАРТ о реализации товаров на презентациях
Как разъяснили в МАРТ, реализация товаров на презентациях относится к разносной торговле без использования специальных приспособлений для торговли и регулируется Правилами продажи отдельных видов товаров и осуществления общественного питания, утвержденными постановлением Совета министров от 22.07.2014 № 703. Подробнее...
Сотрудник на самоизоляции и карантине: пять примеров использования секондмента
Секондмент как способ отладки бизнес-процессов, обмена опытом — штука замечательная. Особенно в период кризиса, ведь зачастую он не требует капиталовложений. При умелом использовании секондмент может не только повысить качество работы вашего персонала, но и принести реальные доходы. Подробнее...
Николай Тарашкевич
Корректируем роль финансовой службы компании в условиях глобального кризиса
Как и на войне, в бизнесе за ошибки платят высокую цену. С той разницей, что в последнем случае цена имеет определенный экономический смысл и измерение. В организации есть директор — «генерал на белом коне», отдел продаж — «фронтовики», логисты — «снабженцы», маркетинг — «разведка». Финансово-экономическая служба — «штаб», который распределяет резервы, концентрирует ресурсы, подсчитывает эффективность операций и планирует деятельность всей компании. Подробнее...
Как правильно минимизировать валютные риски, используя иностранную валюту в расчетах
В нашей «новой реальности» опять появилась необходимость минимизировать курсовые риски, поэтому представляем вам памятку, в которой тезисно обозначены основные случаи расчетов в иностранной валюте между между юрлицами и физцами; субъектами валютных операций — резидентами и юрлицами — нерезидентами. Подробнее...
Мария Бурнос
Борьба с неопределенностью и рисками. Что сейчас должен делать руководитель
Предлагаемые вашему вниманию концепции могут послужить некоторой отправной точкой для выработки собственных деловых мыслительных инструментов и методов их использования. Главное, чтобы эти концепции эффективно помогали вам. Подробнее...
Владимир Волченок
Налоговое планирование
ФАТФ о странах, где высока вероятность проведения незаконных финансовых операцийВ число «высокорисковых юрисдикций, в отношении которых требуется принятие контрмер» («черный список») ФАТФ включил КНДР и Иран. Под контрмерами понимаются любые действия, обеспечивающие снижение рисков, например, такие как: отказ в создании филиалов и дочерних компаний финансовых учреждений, базирующихся в этих странах; ограничение деловых отношений или финансовых транзакций и др. Подробнее...
Резерв по сомнительным долгам: БелТПП определила, что будет считать форс-мажором
Белорусская
Финансовый анализ
Как организовать антикризисное управление финансами на стадии выживанияФинансовому директору необходимо видеть стратегическую канву работы компании. Ведь только в том случае, если выстроена четкая стратегия, можно разработать тактику по достижению целей предприятия. На данный момент мы еще не осознаем, где будет «дно» кризиса, но оно явно будет глубже 2009 года. Предлагаем вспомнить наши наработки и рекомендации того периода и начать действовать. Подробнее...
Сергей Морозов
«Финансовый директор» № 3 (207), март 2020 г.
Производственно-практический журнал.
Издается с октября 2003 г. Выходит 1 раз в месяц.
ISSN 2220-296X
Учредитель: СООО «ИПА «Регистр»
Издатель: ООО «РегистрМедиа»
е-mail: info@profmedia.by
Главный редактор: Алексей Владимирович Решетников
Председатель Клуба финансовых директоров: Андрей Юрьевич Карпунин
Стилистический редактор: Анна Степановна Дубейко
Компьютерная верстка: Ирина Александровна Осипчик
Адрес редакции: ул. Новаторская, 2б, комн. 408, 220053, г. Минск.
Отдел рекламы: (017) 336 07 09, 8029 699-06-08
Отдел подписки: (017) 336 07 09
Телефон редакции: (017) 336 07 09, 8029 699-06-08 (многоканальный)
е-mail: fd@profmedia.by
Журнал «Финансовый директор» зарегистрирован в Министерстве информации Республики Беларусь. Свидетельство о регистрации средства массовой информации № 977 от 06.01.2010. Перерегистрирован 15.11.2013, 31.07.2015. Подписано в печать 30.03.2020. Формат 60х841/8.
Цена свободная.
Отпечатано в ООО «Поликрафт». ЛП № 02330/466 ,Ул. Кнорина, д. 50, корп. 4, 220103, г. Минск.
Редакция не всегда разделяет мнения и взгляды авторов.
Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.
Рукописи не рецензируются и не возвращаются.
Подписные индексы: 75087 (и), 750872 (в).
© ООО «РегистрМедиа», 2020
© Финансовый директор, 2003–2020
Поделиться в соцсетях:
