В статье рассмотрены проблемы управленческого учета, определены основные направления развития в соответствии с современными требованиями информационного обеспечения управления. Изложенный комплексный подход позволит создать целостную информационную систему, на основе которой становится возможной корректная оценка эффективности деятельности не только предприятия в целом, но и отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Грамотно построенный управленческий учет способствует успешной деятельности предприятия, обеспечивает высокие темпы его стратегического развития, позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию; обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления; структурирует разные виды и направления деятельности предприятия; обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.

Упущения в аналитическом обеспечении принимаемых решений, которое характеризуется управленческим анализом:

·            нет понимания важности аналитической функции учета;

·            существующая система учета и анализа на предприятии не позволяет найти безубыточный