Секрет “побега от рутины” заключается в том, чтобы стать действительно очень эффективными в обработке транзакций и делать эту необходимую задачу за более короткое время. А единственный путь к этому - управление процессами и внедрение наилучших практик. 

Для стандартизации процессов потребуется глубоко забраться в текущие процессы, вывести их в визуальную форму, проанализировать, где имеются “пробки” и источники неэффективности, замедляющиеся ваших людей. 

Простой пример: двойные оплаты в результате плохого проектирования систем управления счетами к оплате. Решение: использование стандартизированных определений и технологий, которые помогут справиться с несопоставимыми между собой финансовыми данными и системами на уровне всей организации.

На практике это может означать повторное внедрение процессов, но все будет делаться для того, чтобы работа у вас выполнялась быстрее и эффективнее с точки зрения издержек. 

Стандартизация процессов снижает трудовые расходы и позволяет направить лучшие умы на более осмысленные задачи: анализ трендов, прогнозирование, принятие решений, способных направить вашу организацию в нужном направлении.