Кадровая текучка — извечная проблема большинства предприятий. В нашем профессиональном кругу почти никто не подсчитывал объем ресурсов, которые тратятся на мониторинг кандидатов, тестирования и собеседования, адаптацию персонала и на их первые шаги в компании.

Общая статистика показывает, что примерно половина всех увольнений связана с финансовой неудовлетворенностью. Однако повышение зарплаты также не является панацеей: нередко после этого работник расслабляется и демотивируется достигнутым. А еще существуют профессиональное выгорание, проблемы со здоровьем и конфликты с коллегами и руководством. Улучшить атмосферу внутри компании и минимизировать текучку позволит нематериальная мотивация. Ведь деньги — это далеко не самый важный фактор в жизни человека.

1 доллар — тому, кто придумал,

10 долларов — кто сделал,

100 долларов — кто продал,

1000 долларов — тому, кто всех объединил в команду.

Довольные и счастливые сотрудники не просто закрывают поставленные планы — они решают задачи быстро и нестандартными путями, внося свой вклад в развитие бизнеса, поскольку нематериальная мотивация сотрудников целиком решает следующие задачи:

·              повышает производительность труда, так как сотрудники работают увлеченно, не пытаясь «увильнуть» от задач;

·              минимизирует издержки и увеличивает доходность бизнеса, так как сотрудники активнее включаются в рабочий процесс;

·              создает здоровую атмосферу, устраняя нездоровую конкуренцию за деньги или внимание начальства;

·              прокачивает сотрудников, раскрывая их самые неочевидные возможности; на выходе вы получите самодостаточных и квалифицированных гениев.

Многие собственники и руководители называют нематериальной мотивацией разные «плюшки», которые дает компания своим сотрудникам в качестве прибавки к зарплате, и относят сюда оплату спортзала, медицинскую страховку за счет компании, проезд служебным транспортом, дополнительный внеплановый выходной, оплату экскурсий, билеты на концерты и в театры, путевки в дома отдыха и санатории.

Но все это не является нематериальной мотивацией, это та же самая материальная компенсация усилий сотрудника, которая для самого предприятия стоит денег.

Так что же такое «нематериальная мотивация»?

Все просто и сложно одновременно. Нематериальная мотивация — это то, что подталкивает сотрудника к выполнению своих обязанностей, но при этом не несет под собой дополнительных денежных затрат компании.

Нематериальная мотивация тем и отличается от материальной, что материальная — это единая система расчета для всех сотрудников, пусть и с разными KPI, а нематериальная — это строго индивидуальный набор приемов, позволяющих развивать те психологические аспекты сотрудника, которые не связаны с денежными ценностями.

Хорошей нам всем мотивации!

P. S. C дополнительным выходным днем тоже не все так однозначно: если сотрудник добился результата, выполнил план — это нематериальная мотивация, если же отсутствие этого работника — это убытки для предприятия, то мотивация уже материальная.