+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Антимонопольные органы ЕАЭС начнут проверку агрегаторов такси и магазинов мобильных приложений

Антимонопольные органы ЕАЭС начнут проверку агрегаторов такси и магазинов мобильных приложений |

Количество просмотров 9629
Автор антимонопольное регулирование, антимонопольное регулирование, ЕАЭС, ЕАЭС, технологии технологии

Антимонопольные органы ЕАЭС намерены провести расследования в отношении ряда цифровых сервисов. Об этом сообщил на онлайн-брифинге член Коллегии (Министр) по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК Арман Шаккалиев, передает корреспондент  БелТА.

«У нас в поле зрения вопросы расследования, связанные с предоставлением услуг на рынке такси-перевозок (агрегаторы такси), магазинов мобильных приложений и размещения рекламы поисковой выдачи, - сказал Арман Шаккалиев. - Вопросы все серьезные, это некий тест на наличие нашей компетенции».

Министр ЕЭК считает неверными утверждения, что вопросы деятельности агрегаторов такси не должны регулироваться трансграничными мерами. «Оппоненты забывают о том, что агрегаторы находятся не только в конкретной географической точке, они оказывают услуги на рынке всех наших стран. И конечно, есть ключевой вопрос: рассматривать это как новую бизнес-модель, бизнес-стратегию или же это все-таки такое поведение».

«Если твоя власть на рынке большая, ты должен быть максимально прозрачным и понятным. И не должно быть таких правил игры, когда вы заказываете такси и получаете фактически кота в мешке», - добавил Арман Шаккалиев.

Подготовлено с использованием материалов БелТА

<...>

Войдите в систему или зарегистрируйтесь
Уже зарегистрированы? Тогда авторизируйтесь!

Поделиться в соцсетях:

Читайте нас в Телеграм

Возврат к списку

Статьи на портале Findirector.by

Свежие статьи
Сейчас читают

1. Продлен запрет на вывоз сотен видов промтоваров и дополнен перечень товаров, запрещенных к ввозу и реализации в Беларуси

Запрет не затрагивает продукцию белорусского или российского происхождения, вывозимую с соответствующими сертификатами, а также товары, поставляемые за рубеж по разовым лицензиям Министерства антимонопольного регулирования и торговли.

2. Примеры повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия

Деятельность любого экономического субъекта определяется конечным финансовым результатом: ориентация современных компаний на получение и увеличение прибыли является необходимым условием их успешной деятельности и служит критерием выбора перспективных направлений развития этой деятельности. Цель статьи — поиск резервов повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия.

3. Анализ эффективности затрат на оплату труда и влияние расходов на финансовый результат

В общей структуре всех расходов организации расходы на оплату труда, как правило, занимают наибольший удельный вес. Поэтому проблема снижения расходов на выплату заработной платы работникам является одной из самых актуальных в процессе анализа и планирования развития организации. Цель данной статьи заключается в проведении анализа структуры расходов на оплату труда на примере конкретной организации и в выявлении их влияния на финансовый результат. На основе данных, полученных в результате анализа, сформулированы основные пути снижения расходов на оплату труда.

4. Нормативный метод анализа расходов на оплату труда работников предприятия

В статье рассмотрена сущность нормативного метода анализа расходов на оплату труда, представлен алгоритм его использования, основанный на применении статистических методов моделирования и прогнозирования, порядок расчета норматива расходов на оплату труда, выявления достаточности денежных средств для возмещения расходов на оплату труда, приведен практический расчет и обоснована объективная необходимость применения нормативного метода анализа расходов на оплату труда на предприятии.

5. Стратегия управления многоканальными продажами с целью увеличения прибыли и снижения рисков зависимости от одного канала продаж

За счет оптимизации сбытовой системы целиком, а не разрозненных сбытовых каналов на предприятии достигается лучший эффект, обеспечивающий компании дополнительный прирост продаж. Стратегия многоканальных продаж предполагает одновременное использование компанией разных каналов продаж. Это могут быть оптовые и розничные продажи, например интернет-магазины и обычные офлайн-магазины, точки продаж в торговых центрах и на ярмарках.

6. Анализ и ценообразование при управлении омниканальным маркетингом в организациях розничной торговли

В условиях усложняющейся конкурентной среды возникают новые маркетинговые инструменты, которые приводят к развитию современных концепций маркетинга, что требует новый подход в управлении предприятиями. В статье рассмотрен вопрос формирования и реализации концепции омниканального маркетинга и, как следствие, возможные этапы процесса управления омниканальным маркетингом для организаций розничной торговли.