Слабый контроль за выполнением плана проекта является одной из серьезных причин, приводящих к срыву сроков и бюджета проекта. Существует много подходов к контролю плана проекта, однако одним из самых прогрессивных является управление освоенным объемом.
В предыдущих публикациях речь шла о подходах к разработке стратегических целей и подборе показателей в системе Balanced Scorecard (далее — BS) в проекциях «Финансы/Экономика» и «Рынок/Клиенты». Очередная статья цикла посвящена проекции «Бизнес-процессы».
Многие белорусские предприятия столкнулись с неконтролируемым ростом просроченной дебиторской задолженности. Компании «А» (специализация: предоставление услуг по доставке грузов) удалось этого избежать, во многом благодаря эффективной кредитной политике, которая регламентирует, кому и на каких условиях может быть предоставлена отсрочка платежа.
Без четкого и мирного взаимодействия финансово-экономического и коммерческого подразделений компания не сможет нормально работать в «мирные» времена, не говоря уже о периоде экономического кризиса. Достичь согласия можно благодаря коммерческой политике (далее — КП), разработанной названными отделами совместно, а также детализированной системе ключевых показателей.
Перекрывать кран с водой для предприятий всех форм собственности начали уже давно, однако решение эволюционировало вместе с формулировками Налогового кодекса Республики Беларусь (далее — НК). Уже несколько лет подряд большинство компаний обеспечивало не только гостевые зоны и зоны отдыха бутилированной водой, но и размещало кулеры для всех своих работников.
Одно время средства массовой информации усиленно продвигали мысль, что платить налоги заложено в человеческой природе, с которой тем не менее трудно согласиться. Как сказал классик: «Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты.
Юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. Наименования унитарных предприятий (а в предусмотренных законодательными актами случаях — и иных коммерческих организаций) должны содержать указание на характер деятельности юридического лица.
На фоне активно обсуждаемых изменений правового регулирования различных сфер правоотношений на пути построения единого экономического пространства на территории Евразийского экономического союза (далее — ЕАЭС), связанных со вступлением в силу с 1 января 2015 г. Договора о Евразийском экономическом союзе (далее — Договор), незамеченными, на наш взгляд, остались нововведения в валютно-финансовой сфере.
Нередко на предприятиях встает вопрос о реорганизации управленческого учета (далее — учет) через построение единой системы, управляемой финансовым директором. И для того чтобы не свести процесс к замене одного набора отчетности на другой, который отличается от первого только тем, что больше нравится главному финансисту, необходимо определить принципы построения системы.
«Финансовый директор» делает вывод о невозможности увеличить заработную плату в Беларуси без наращивания экспорта товаров и услуг в расчете на одного жителя.
События первого полугодия оказались драматичными и динамичными. Мы очень быстро научились говорить «нет» и готовиться к неизвестному. Несмотря на заранее утвержденные годовые бюджеты и планы развития, приходится жить по месячной программе: в течение последней недели уходящего месяца мы готовим бюджет предстоящего месяца. И как в том анекдоте, «денег как не было, так и нет, а писанины прибавилось». Конечно же, финансовый результат зависит от сферы деятельности и размера бизнеса, но только труд и неординарность являются залогом успеха. Из активного белорусского бизнеса за последние месяцы вышли не только средние и мелкие иностранные компании, но и очень заметные отечественные гиганты, а на их место сразу выстраиваются очереди из молодых и дерзких, которым море по колено и дырявый таз не помеха для плавания.
Второе полугодие принесет нам много нового. Я твердо уверен, что бизнес не умрет, но сильно изменится, станет жестче и прагматичнее. Никто уже не сможет спрятаться от реальных изменений и отсидеться в стороне. В июльском номере мы планируем показать вам разницу в экономической модели поведения бизнеса в период «рецессии» и период «депрессии», раскроем секреты успешного выживания и роста в разных условиях и подготовим вас к некоторым нюансам государственного регулирования в аспектах монетарной, фискальной и контрольной функций. Размер налогов и карательные функции органов контроля в период «депрессии» — это отдельная тема для нашего с вами общения на страницах журнала. Напомню, что власти намерены ввести уголовную ответственность за нарушение порядка ведения бухгалтерского учета и (или) хранения финансовых документов, что повлекло неуплату налогов в бюджет в крупном размере.
Уголовное наказание намерены ввести в Уголовный кодекс Республики Беларусь ст. 2431: «…неисполнение или ненадлежащее исполнение лицом обязанностей по организации или ведению бухучета либо сохранности учетных документов… (будет наказываться) …штрафом, или лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью, или арестом, или ограничением свободы на срок до трех лет, или лишением свободы на тот же срок». Крупным размером считается сумма от 1 тыс. базовых величин, что на сегодняшний день составляет Br180 млн, или $12,5 тыс.
Власти определились и с размерами штрафов, которые будет получать бизнес за нарушение лимита по расчетам наличными. За прием оплаты «наличкой» на сумму свыше 1 тыс. базовых величин ипэшника оштрафуют на 30–100 базовых величин, юридическое лицо — на 50–200 базовых величин. Это предусматривает проект изменений в КоАП, который поступил в Палату представителей.
Также в Парламент направлены дополнения в ст. 12.19 КоАП: «4. Прием юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями при продаже товаров, выполнении работ, оказании услуг платежей наличными денежными средствами от физического лица в размере, превышающем предельный размер платежа наличными денежными средствами, установленный законодательными актами, влечет наложение штрафа на индивидуального предпринимателя в размере от 30 до 100 базовых величин, а на юридическое лицо — от 50 до 200 базовых величин».
В мои задачи не входит пугать вас или сгущать краски. Я искренне хочу, чтобы вы и ваши бизнесы пережили это лихолетье и мы остались друзьями, окрепли и сдружились еще сильнее (кстати, номер, который вы держите в руках, — 150й по счету, наш профессиональный журнал выходит без перебоев с 2003 года). Мы сильные, и у нас все получится!
С уважением,
Андрей Карпунин,
председатель Клуба финансовых директоров
