Способность получать точную и своевременную информацию с помощью управленческих отчетов облегчает выявление закономерностей, оценку финансовых и операционных показателей и прогнозирование будущих изменений. Это дает руководству возможность принимать разумные решения о ценообразовании, инвестиционных планах, распределении капитала, финансовом планировании и других важнейших областях бизнеса. В статье приведена информация об оптимизации использования управленческих балансов и механизмов внутренней отчетности для принятия обоснованных управленческих решений и устойчивого развития бизнеса.

В статье рассмотрены различные подходы к оценке рентабельности инвестиций в персонал, приведены основные показатели эффективности, рассмотрены их характеристики и способы расчета, проведен анализ достоинств и недостатков показателей оценки. Предложена трехступенчатая модель оценки эффективности инвестиций за счет повышения производительности труда работников, приведен пример расчета и оценка эффективности вложений.

Предлагаемый в статье технико-экономический метод финансового планирования позволяет обосновать планово-прогнозные результаты, выполненные на основе реальных данных и сведений, обеспечивает наибольшую приближенность расчетных результатов к фактическим, что отвечает требованиям оптимальности и реальности планов.

Статья посвящена исследованию такого важного элемента компании, как бюджетирование. Рассмотрены основные требования к составлению бюджетов (планов): бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс. Также рассмотрены основные функции, которые бюджетирование выполняет в целях повышения эффективности компании на рынке.

В статье рассматриваются типы бизнес-моделей и способы управления финансовыми активами компании при функционировании одной из самых специфичных моделей — модели, используемой организацией управления для финансовых активов. Анализируются положения МСФО (IFRS) 9, который заменил МСФО (IAS) 39.

Данная статья анализирует приемы и методы управления запасами предприятия с помощью информации из системы управленческого учета, основанного на принципах теории ограничений, как финансового, так и нефинансового характера.

Существует два способа собрать Cash Flow — один расскажет, куда ушли и от кого пришли деньги, а другой — почему заработанная прибыль не равна остаткам по счетам. Рассмотрим, как строится ОДДС прямым и косвенным методами, в чем их разница и практическое применение.