Развивать бизнес в развитых и в развивающихся странах — не одно и то же, стратегии будут отличаться. Обычно к экспортным рискам относят валютно-финансовые, производственные, юридические, маркетинговые риски и обстоятельства непреодолимой силы. Компания, желающая перейти на экспорт, должна твердо стоять на ногах у себя на родине. Как минимум должны быть отлажены основные бизнес-процессы и технологии производства. Рассмотрим алгоритм выхода на внешний рынок.

Начинать формирование управленческого учета издержек обращения необходимо с анализа структуры и формирования статей затрат. Остается актуальной проблема управленческого учета издержек обращения торговых организаций: специалистами предлагаются различные статьи учета, но при этом не дается обоснования их введения для конкретного предприятия. Для основы — Методические указания Минторга № 86 и применение АВС-анализа.

Наиболее содержательный подход к мониторингу состояния расчетов с дебиторами — формирование «возрастной» структуры дебиторской задолженности. Проводить инвентаризацию расчетов с контрагентами легче, если известен период возникновения задолженности.

У любого предприятия, имеющего систему управленческого учета, всегда будет достоверная учетно-отчетная информация для эффективного управления производством, себестоимостью и ценами. И если еще недавно внимание управленческому учету уделялось чаще всего в крупных компаниях, то сегодня ввиду изменившихся рыночных реалий в построении оптимальной системы учета затрат и их классификации нуждаются предприятия малого и среднего бизнеса.