Важно отметить, что финансовая структура организации не может стать чем-то определенным раз и навсегда. Наоборот, она будет изменяться в соответствии со стратегическими направлениями развития организации. Поэтому следует обеспечить возможность свое- временных корректировок системы бюджетов организации в зависимости от изменения ее организационной структуры и, как следствие, финансовой структуры. Наши исследования показали, что процесс бюджетирования следует начинать с наиболее важных показателей бюджета, то есть бюджета доходов и расходов.

У отчетности, составленной с использованием единственного официального формата, много недостатков. Для их устранения предлагается составление каждой формы внутренней бухгалтерской управленческой отчетности с применением системы форматов, содержащих информацию, необходимую для анализа динамики показателей отчетной формы, структуры результирующего показателя отчетной формы и соотношения показателей отчетной формы.