+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Статьи информационного портала Findirector.by
RSS

Результат поиска по автору: Наталья Борисенко, аудитор


Аутстаффинг персонала как метод снижения транзакционных издержек компании

Аутстаффинг персонала как метод снижения транзакционных издержек компании |

№ 8/2021 управление предприятием, затраты, аутсорсинг, аутстаффинг
В некоторых случаях нанимателю для выполнения определенной работы гораздо выгоднее и проще привлечь сторонних работников, чем вводить в штат своей организации дополнительных сотрудников. Какие еще причины побуждают организации обращаться к аутстаффингу? Рассмотрим законодательные основы, методология включения в затраты, а также преимущества и недостатки двух моделей: «аутсорсинга» и «аутстаффинга».
Практические аспекты оформления корпоративного медицинского страхования работников

Практические аспекты оформления корпоративного медицинского страхования работников |

№ 7/2021 страхование, управление персоналом, налогообложение
При добровольном страховании медицинских расходов организация-страхователь заключает в пользу своих работников — застрахованных лиц договор медицинского страхования с страховой организацией. Рассмотрим практику и особенности налогообложения организаций-страхователей.
Особенности оплаты труда руководителей в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь

Особенности оплаты труда руководителей в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь |

№ 7/2021 ФОТ, премирование, мотивация, управление предприятием
В статье рассмотрена практика применения Положения об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденного постановлением Совмина от 08.07.2013 № 597 «О совершенствовании условий оплаты труда руководителей организаций в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности». Также приведены расчеты и примеры для частного сектора.
О чем нужно помнить, приглашая аудитора

О чем нужно помнить, приглашая аудитора |

№ 09/2015 аудит, бухгалтерский учёт, налоги

Аудиторскую проверку стоит расценивать не только как инструмент контроля, но и как помощь в осуществлении финансовой деятельности. Но не стоит думать, что работа аудитора дублирует работу налоговой службы. Цель, которую преследуют аудиторы, — не выявление случайных ошибок и намеренных просчетов, а грамотный контроль за соблюдением финансовых норм, оказание помощи сотрудникам предприятия в освоении новшеств законодательства.

Свежие статьи
Сейчас читают

1. Закон «О лизинговой деятельности»: изучаем новые правила работы

Установлен запрет на взимание любых иных платежей (комиссий, вознаграждений), помимо лизинговых, выкупной стоимости и законно начисленных пеней, штрафов и неустоек, а неисполнение лизингополучателем обязанности по уплате платежей не более трех раз не является основанием для расторжения договора. Ряд новаций Закона позволят развивать лизинг и для бизнеса — речь идет о возможности вторичного лизинга.

2. Уступка требования, возникшего по иностранному праву

Присутствие иностранного элемента в договорных взаимоотношениях всегда осложняется наличием связи с несколькими правовыми системами, что предполагает применение национальных или международно-правовых норм для разрешения любых вопросов и споров, которые могут возникнуть между сторонами в связи с этими взаимоотношениями.

3. Указ от 12.02.2026 № 45: обеспечение своевременной выплаты зарплаты и иных выплат, в том числе по гражданско-правовым договорам

Указ Президента Республики Беларусь от 12.02.2026 № 45 «Об обеспечении выплаты заработной платы и вознаграждений» направлен на обеспечение своевременной выплаты заработной платы и (или) иных выплат, производимых в соответствии с законодательством о труде, вознаграждений по гражданско-правовым договорам.

4. Работаем в несезон: как поднять и стимулировать продажи в период спада

Во многих сферах бизнеса спрос и предложение цикличны и периодически меняются в пределах календарного года. Сезонность может быть специфична для каждого рынка сбыта. В несезон компании часто уходят в минус: клиентов мало, не хватает денег на обязательные расходы, возникают кассовые разрывы, а товар мертвым грузом лежит на складе. Безусловно, полноценно повлиять на спрос будет непросто, однако существует несколько методов, как пройти несезон безболезненно и с наименьшими потерями.

5. Как применять стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании — 2026

Оценка эффективности менеджмента компании — это важный аспект в выборе политики, проводимой руководителями компании. Value Based Management — это подход, основанный на измерении стоимости компании, позволяющий учесть будущие возможности компании. Одним из практических преимуществ подхода VBM является возможность одновременно измерить фактическую прибыль компании и объединить интересы собственников и менеджеров.

6. Драйверы эффективности управления стоимостью компании: измерительный аспект финансово-экономических показателей

В статье обобщены сложившиеся подходы построения бизнес-моделей в отдельных отраслях, актуализирована концептуальная модель создания стоимости компании. Уточнено понятие «бизнес-эффективность», в соответствии с которым под бизнес-эффективностью понимается наращивание стоимости компании, обеспеченной минимально необходимыми затратами капитала. Такой подход позволяет в режиме реального управления мониторить бизнес-эффективность предприятия и формировать драйверы наращивания стоимости. Особое внимание уделено финансово-экономическим показателям EVA и VBM.