+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Статьи информационного портала Findirector.by
RSS

Результат поиска по автору: Маргарита Мишкова, доцент, магистр экономических наук


Сравнительный анализ затрат на разрешение конфликта путем медиации и судебного разбирательства на примере взыскания дебиторской задолженности

Сравнительный анализ затрат на разрешение конфликта путем медиации и судебного разбирательства на примере взыскания дебиторской задолженности |

№ 3/2018 дебиторская задолженность, суд, медиация
В мировой практике обращение в суд для взыскания задолженности это исключительная мера, так как независимо от результата обязательно отразится на репутации обеих компаний. Поэтому важная роль в урегулировании конфликтов сторон по поводу долгов отводится медиации.


Управляя задолженностью – управляем финансовыми потоками компании

Управляя задолженностью – управляем финансовыми потоками компании |

№ 03/2017 задолженность, дебиторская задолженность, финансы
Снижение и оптимизация дебиторской задолженности весьма актуальна для организаций и компаний Беларуси, так как чем дольше кредитор тянет с этим, тем больше его затраты, потери и меньше прибыль, кроме того происходит замедление финансовых потоков. Выбирая правильные подходы к решению проблем с дебиторской задолженностью, можно значительно снизить ее и сохранить партнерские отношения с контрагентами.
Оптимизация ассортимента продукции посредством управленческих решений

Оптимизация ассортимента продукции посредством управленческих решений |

№ 02/2016 финансы, бизнес
«Финансовый директор» рассматривает эффективную модель формирования ассортиментной структуры компаний, осуществляющих выпуск продукции различного направления на базе метода определения маржинального дохода с использованием системы управленческого учета.
Учетная политика в отношении основных средств в 2016 году

Учетная политика в отношении основных средств в 2016 году |

№ 01/2016 учетная политика, основные средства
Организация самостоятельно формирует свою учетную политику и излагает ее в положении об учетной политике, которое, в частности, включает применяемые организацией виды учетной оценки основных средств, создания резервов, а также ряд других важных моментов, позволяющих предприятию посредством применяемых способов и методов отражения их в учете влиять на свое финансовое положение. «Финансовый директор» проводит анализ некоторых вопросов формирования учетной политики на 2016 год в части основных средств, благодаря которым организации получат возможность значительно улучшить свое финансовое состояние.
Анализируем деловую активность компании

Анализируем деловую активность компании |

№ 07/2015 управление предприятием, бизнес

«Финансовый директор» анализирует деловую активность компании с целью повышения ее эффективности. В современных условиях результаты деятельности любой компании служат объектом внимания собственников, инвесторов, кредиторов и др.


Упрощенная система налогообложения — 2015

Упрощенная система налогообложения — 2015 |

№ 01/2015 налоги, УСН, налоговый кодекс
Законом Республики Беларусь от 30.12.2014 № 224-З «О внесении изменений и дополнений в Налоговый кодекс Республики Беларусь» внесен ряд изменений в налоговое законодательство, в том числе относительно применения упрощенной системы налогообложения (далее — УСН). Рассмотрим на примерах наиболее актуальные, на наш взгляд, вопросы применения УСН в 2015 году.
Переоценка — 2015

Переоценка — 2015 |

№ 01/2015 оценка, активы, управление предприятием, документы
«Финансовый директор» проводит анализ некоторых вопросов переоценки основных средств (далее — ОС), доходных вложений в материальные активы, оборудования к установке с учетом действующего в 2015 году законодательства.
Свежие статьи
Сейчас читают

1. Закон «О лизинговой деятельности»: изучаем новые правила работы

Установлен запрет на взимание любых иных платежей (комиссий, вознаграждений), помимо лизинговых, выкупной стоимости и законно начисленных пеней, штрафов и неустоек, а неисполнение лизингополучателем обязанности по уплате платежей не более трех раз не является основанием для расторжения договора. Ряд новаций Закона позволят развивать лизинг и для бизнеса — речь идет о возможности вторичного лизинга.

2. Уступка требования, возникшего по иностранному праву

Присутствие иностранного элемента в договорных взаимоотношениях всегда осложняется наличием связи с несколькими правовыми системами, что предполагает применение национальных или международно-правовых норм для разрешения любых вопросов и споров, которые могут возникнуть между сторонами в связи с этими взаимоотношениями.

3. Указ от 12.02.2026 № 45: обеспечение своевременной выплаты зарплаты и иных выплат, в том числе по гражданско-правовым договорам

Указ Президента Республики Беларусь от 12.02.2026 № 45 «Об обеспечении выплаты заработной платы и вознаграждений» направлен на обеспечение своевременной выплаты заработной платы и (или) иных выплат, производимых в соответствии с законодательством о труде, вознаграждений по гражданско-правовым договорам.

4. Работаем в несезон: как поднять и стимулировать продажи в период спада

Во многих сферах бизнеса спрос и предложение цикличны и периодически меняются в пределах календарного года. Сезонность может быть специфична для каждого рынка сбыта. В несезон компании часто уходят в минус: клиентов мало, не хватает денег на обязательные расходы, возникают кассовые разрывы, а товар мертвым грузом лежит на складе. Безусловно, полноценно повлиять на спрос будет непросто, однако существует несколько методов, как пройти несезон безболезненно и с наименьшими потерями.

5. Как применять стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании — 2026

Оценка эффективности менеджмента компании — это важный аспект в выборе политики, проводимой руководителями компании. Value Based Management — это подход, основанный на измерении стоимости компании, позволяющий учесть будущие возможности компании. Одним из практических преимуществ подхода VBM является возможность одновременно измерить фактическую прибыль компании и объединить интересы собственников и менеджеров.

6. Драйверы эффективности управления стоимостью компании: измерительный аспект финансово-экономических показателей

В статье обобщены сложившиеся подходы построения бизнес-моделей в отдельных отраслях, актуализирована концептуальная модель создания стоимости компании. Уточнено понятие «бизнес-эффективность», в соответствии с которым под бизнес-эффективностью понимается наращивание стоимости компании, обеспеченной минимально необходимыми затратами капитала. Такой подход позволяет в режиме реального управления мониторить бизнес-эффективность предприятия и формировать драйверы наращивания стоимости. Особое внимание уделено финансово-экономическим показателям EVA и VBM.