Статьи журнала "Финансовый директор" за февраль 2026 |
Колонка редактора
О преимуществах и недостатках собственной службы контроллинга
Первая и одна из самых распространенных ошибок — это отсутствие четкого понимания того, что такое контроллинг и какие цели и задачи он должен выполнять в конкретной компании. Это может привести к неправильному определению функций службы контроллинга и ее роли в организации. Чтобы избежать этой ошибки, необходимо провести детальный анализ бизнес-процессов компании и определить, какие проблемы и вызовы стоят перед ней.
Андрей КАРПУНИН, председатель Клуба финансовых директоров
В курсе событий
О предстоящих изменениях в регулировании лизинговой деятельности
готовится проект Закона «О лизинговой деятельности», который комплексно отрегулирует эту сферу в едином нормативном акте. Документ определяет правила лизинговых договоров, требования к информации лизинговых компаний, полномочия Нацбанка по контролю и права/обязанности сторон. Возвращаясь к новшествам законопроекта о лизинговой деятельности, там также предусмотрены полномочия Нацбанка по установлению системы управления рисками в лизинговых организациях. При установке рисков учтут особенности: имущество в лизинге принадлежит лизинговой организации, что обеспечивает надежность.
Минэкономики выделяет следующие вопросы: 1) сокращение перечня аффилированных лиц хозяйственного общества; 2) либерализация требований к совершению крупных сделок и сделок с заинтересованностью аффилированных лиц хозяйственного общества; 3) смягчение требований к созыву и проведению общего собрания участников; 4) предоставление возможности избрания в акционерном обществе ревизора (вместо ревизионной комиссии) в связи с недостаточностью специалистов требуемой квалификации; 5) исключение императивного порядка регулирования выхода участника общества с ограниченной ответственностью, а также преимущественного права на приобретение доли (части доли) участника...
Ольга Седых
Россия ужесточает контроль за вывозом наличных и золота в страны ЕАЭС
Россиян обяжут сообщать об источнике происхождения наличных рублей при выезде в страны ЕАЭС, если сумма, которую они перевозят, превышает эквивалент 10 тыс. USD. Это следует из подготовленного проекта указа Президента. Согласно документу, ограничения на вывоз наличных рублей планируется ввести с 1 сентября 2026 г. Этим же указом будет ограничен вывоз золота в слитках весом от 100 грамм. Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей недекларируемого лимита в новом проекте указа не предусмотрено.
Нина Зельман
Результаты запуска субсидирования промышленной кооперации в ЕАЭС
На стадии реализации сейчас находятся три инициативы: это проекты выпуска стрелочной продукции для строительства высокоскоростных железнодорожных магистралей, сельхозтехники и компонентов для железнодорожного транспорта. Первичную экспертизу прошли еще 8 проектов, всего же комиссией было получено 16 заявок с общим запросом на финансирование около 18 млрд руб. На субсидирование в 2026 году при этом выделено около 8,8 млрд руб., срок такого субсидирования составляет 5 лет, за это время проекты должны быть реализованы. Механизм предполагает предоставление предпринимателям льготных кредитов на развитие промышленных проектов: на льготу отводится 10 % от средств, получаемых ЕАЭС от антидемпинговых пошлин. В ЕЭК подчеркивали, что использование такого инструмента снижает расходы бизнеса на платежи по кредитам в среднем в 5 раз.
Ольга Седых
Практикум
Данная статья анализирует приемы и методы управления запасами предприятия с помощью информации из системы управленческого учета, основанного на принципах теории ограничений, как финансового, так и нефинансового характера.
Мария Герасимова
Оценка эффективности рекламы: методы, критерии и ключевые показатели рекламной кампании
Путем систематического мониторинга рекламных интеграций компания может оперативно реагировать на изменения в рыночной среде и поведении потребителей. Анализ результатов позволяет выявить успешные и неэффективные стратегии, а также определить причины и факторы, влияющие на эффективность рекламы, рост прибыли и дохода.
Наталья Орловская
В статье рассмотрены виды ограничений предприятия и возможные пути их устранения. Раскрывается связь между показателями управленческого учета и ограничениями в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Илья Фомин
Подходы к интеграции логистики и контроллинга на промышленных предприятиях
В статье рассмотрены актуальные проблемы формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий, описаны основные направления интеграции логистики и контроллинга, предложена матрица организационно-коммуникационных функций логистического контроллинга.
Марина Рубальцева
Есть ли у бизнеса средства для масштабирования? Внедряем подходы и метрики юнит-экономики
У бизнеса может быть много клиентов и продаж, но не прибыли. Разобраться, почему так происходит, поможет юнит-экономика. Как понять, какой доход вы получаете с каждого проданного товара или оказанной услуги? Как определить, сколько вы тратите на то, чтобы привлекать и удерживать клиентов? В статье покажем актуальные формулы и докажем, что делать расчеты не сложно.
Юлия Подлесных
В статье раскрыты этапы общей методики учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, на основе которой предложены две модели — модель управленческого учета затрат по операционным сегментам и модель учета затрат в системе иерархического управления промышленным предприятием. Новизна методики заключается в универсальности предлагаемых в ней моделей как для предприятий различных сфер промышленного производства, так и для разных групп пользователей управленческой информации в любой момент времени.
Кирилл Успехов
В статье рассмотрены вопросы производственно-управленческих процессов на примере мебельного предприятия и оказания помощи клиентам в выборе оптимального варианта мебели с учетом индивидуальных предпочтений на основе метода ранжирования альтернатив по степени близости к наилучшему решению.
Ольга Литвенко
Как избежать перерасхода? Полезные советы по управлению бюджетом проекта
Бюджет проекта — один из важнейших документов, определяющий, сколько и что потребуется для реализации проекта и как средства будут распределены между различными видами работ и ресурсов. Он позволяет планировать и контролировать денежные потоки, оценивать рентабельность и эффективность проекта, а также принимать оперативные решения по корректировке затрат.
Андрей Разумов
Бенчмаркинг как инструмент повышения финансовой эффективности инновационного проекта
Поддерживая конкурентоспособность и следуя своим программам развития, значительное количество промышленных предприятий разрабатывает и реализует различные инновационные проекты. Однако из-за отсутствия систем проектного управления и опыта работы с такими проектами финансовая эффективность их незначительна. Одним из способов повышения финансовой эффективности инновационных проектов является использование такого инструмента, как бенчмаркинг.
Филипп Струстов
Урегулирование задолженности с нерезидентом в рамках заключенных договоров
Юридическое лицо — резидент заключило импортный валютный договор на поставку товара с юридическим лицом — нерезидентом (далее — нерезидент), по которому резидент заплатил предоплату в размере 10 000 евро. Нерезидент отгрузил товара на 8 000 евро. С этим же нерезидентом заключен договор аренды оборудования, по которому у резидента есть задолженность перед нерезидентом. Как можно урегулировать задолженность нерезидента в рамках заключенных договоров?
Денис Сафаревич
Организация импортирует товар из РФ, статистическое декларирование осуществляется сторонней организацией. Расчеты осуществляются в российских рублях со счета белорусской организации, открытого в белорусском банке, на счет российского поставщика, открытый в российском банке. Нужно ли в 2026 году представлять в банк информацию, подтверждающую соответствие проводимых валютных операций требованиям валютного законодательства в соответствии с п. 11 Инструкции № 147?
Денис Сафаревич
Подписание дополнительного соглашения о переносе сроков выполнения работ автоматически не аннулирует право заказчика на взыскание неустойки за предшествующий период просрочки. Изменение обязательства на будущее не означает прекращения ответственности за нарушение, допущенное в прошлом.
Павел Бондюк
Налоговое планирование
В связи с наличием в практике белорусских организаций фактов о требовании контрагентами из Российской Федерации и Республики Казахстан предоставления справок налогового резидентства, выданных в Республике Беларусь для целей применения международных договоров об избежании двойного налогообложения, исключительно в оригинале на бумажном носителе, в то время как они оформлены в электронной форме, обратились за разъяснением и урегулированием ситуации в Министерство по налогам и сборам Республики Беларусь.
Об уплате подоходного налога с сувенирной продукции
Если стоимость сувенирной продукции, полученной из одной организации, превысит 259 руб., то подоходному налогу подлежит только сумма превышения. Но также устанавливается дополнительная льгота: в 2026 году от подоходного налога освобождается сумма в 259 руб. из доходов, которые не являются премией или зарплатой и получены не по месту основной работы. Эти два показателя суммируются. Таким образом, только тот, кто получит в текущем году сувениров и памятной продукции от одного налогового агента на сумму, превышающую 518 руб., должен будет уплатить подоходный налог — 13 % с суммы превышения.
Финансовый анализ
Выводим формулы точки безубыточности и запаса финансовой прочности: расчет по методике CVP-анализа
Как узнать, сколько товаров продать, чтобы покрыть расходы периода? Как найти величину дохода, обеспечивающего плановое значение прибыли? Как посчитать максимальное снижение выручки, при котором бизнес все же останется в плюсе? Для ответа на такие вопросы проведите CVP-анализ. В статье рассказываем о двух показателях из его методики — точке безубыточности и запасе финансовой прочности. Разбираем на примерах.
Екатерина Борисюк
«Финансовый директор»
№ 2 (278), февраль 2026 г.
Производственно-практический журнал.
Издается с октября 2003 г. Выходит 1 раз в месяц.
Учредитель ООО «РегистрМедиа»
Издатель ООО «РегистрМедиа»
е-mail: info@profmedia.by
Главный редактор Алексей Владимирович Решетников
Председатель Клуба финансовых директоров Андрей Юрьевич Карпунин
Стилистический редактор Наталия Николаевна Зенюк-Петровская
Компьютерная верстка Ирина Александровна Осипчик
Адрес редакции: ул. В. Хоружей, 31 а/1, комн. 306, 220002, г. Минск.
Отдел подписки (017) 378 83 89Телефон редакции (017) 270 09 09
www.profmedia.by е-mail: fd@profmedia.by
Журнал «Финансовый директор» зарегистрирован в Министерстве информации Республики Беларусь.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации № 977 от 06.01.2010.
Перерегистрирован 15.11.2013, 31.07.2015, 03.01.2023.
Подписано в печать 09.02.2026. Формат 60841/8. Бумага мелованная. Печать цифровая. Усл. печ. л. 8,4. Уч.-изд. л. 5,8.Цена свободная.
Отпечатано в государственном предприятии «СтройМедиаПроект». Ул. В. Хоружей, 13/61, 220123, г. Минск. ЛП № 02330/71 от 23.01.2014.
Редакция не всегда разделяет мнения и взгляды авторов.
Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.
Рукописи не рецензируются и не возвращаются.
Подписные индексы: 75087 (и), 750872 (в).
© ООО «РегистрМедиа», 2026
© Финансовый директор, 2003–2026



