Колонка редактора

Растущая роль юаня, корректировка «корзины» и полноценный доступ к биржевым валютным торгам с любого устройства

Структура объема биржевых торгов в I квартале в значительной степени совпала со структурой валютной корзины, применяемой для курсообразования. В 2022 году Нацбанк Беларуси дважды ее корректировал. А для торгов на валютном рынке БВФБ внедрила новое технологичное приложение BelTrader. Новое решение для клиентов позволяет удобно и легко совершать операции на валютном рынке.

Андрей КАРПУНИН, председатель Клуба финансовых директоров

В курсе событий

Комментарий НЦЗПИ о рекомендательном характере письменных разъяснений применения нормативных правовых актов

В апрельском номере журнала «Финансовый директор» мы уже акцентировали внимание на изменениях в  Закон Республики Беларусь от 17.07.2018 № 130-З «О нормативных правовых актах», внесенных Законом Республики Беларусь от 07.04.2023 № 261-З. Сейчас предлагаем комментарий НЦЗПИ о рекомендательном характере письменных разъяснений применения нормативных правовых актов.

Нацбанк Беларуси утвердил концепцию розничной цифровой валюты (CBDC) для перспектив трансграничных платежей

Введение нового финансового инструмента потребует изменений в Гражданском, Банковском, Налоговом кодексах и бюджетном законодательстве. «Если будет принято решение, то нужно будет провести пилотный проект, чтобы убедиться, что подходы работают. Эксперимент с узким кругом участников — банков и физических лиц», — отметил Председатель Правления Нацбанка.

Что хотят изменить для ИП, ремесленников и малого бизнеса в Беларуси?

«Законопроект предусматривает реформирование системы малого и среднего предпринимательства. Его главная цель — упорядочение предпринимательской деятельности, что позволит создать конкурентную среду между различными организационно-правовыми формами малого бизнеса, поставить их во взаимовыгодные условия. Законопроект предусматривает планомерный переход от индивидуальных предпринимателей к юридическим коммерческим организациям малым и средним. В малых предусматривается, что будет работать до 100 человек включительно, в средних — до 250 человек. Реформирование предусмотрено на длительный срок».

Ольга Седых

Практикум

О подходах к анализу влияния изменений в ценах и затратах на уровень безубыточности предприятия

В ряде случаев принятие управленческих решений без учета влияния изменений в ценах и затратах на точку нулевой прибыли может повысить рискованность деятельности предприятия. Например, сокращение постоянных расходов вопреки обычной трактовке может увеличить границу безубыточности и уровень риска, связанного с эффектом операционного рычага.

Елена Золотая

Определение точки нулевой прибыли в условиях скачкообразно изменяющихся условно-постоянных затрат для многономенклатурного производства

В статье рассматривается методика расчета точки нулевой прибыли в условиях скачкообразно изменяющихся условно-постоянных затрат при многономенклатурном производстве. Одним из основных показателей, позволяющих сформировать грамотную ценовую политику организации, является маржинальный доход, который позволяет рассчитать точку безубыточности. Несмотря на то, что в настоящее время существует достаточно развитая методика определения точки нулевой прибыли, необходимо провести уточнение соответствующей методики по целому ряду направлений.

Элеонора Озерская

Применение метода учета и планирования стоимости генерирования денежных средств (Throughput accounting, TA) на примере предприятий молочной промышленности

В статье рассматривается актуальность применения метода учета и планирования стоимости генерирования денежных средств в условиях кризисных явлений в экономике и постоянного ее реформирования. Рассмотрены различия между методиками TA и MC, проанализированы показатели, используемые при применении метода учета и планирования стоимости генерирования денежных средств.

Ольга Романькова

Анализ безубыточности в принятии стратегических решений на промышленных предприятиях

Проблема принятия стратегически верных решений по ведению и развитию бизнеса для промышленных предприятий, работающих в условиях экономической нестабильности, особенно актуальна. Обеспечение желаемого уровня прибыльности, конкурентоспособности предприятия во многом связано с уровнем производственных затрат, а именно с их эффективным регулированием и прогнозированием. На практике реализация этой задачи сталкивается с рядом трудностей, в частности, с отсутствием аналитических методик, отвечающих требованиям точности и объективности результатов анализа.

Лариса Шехман

Особенности применения прогнозной модели безубыточности в инновационно-инвестиционной деятельности

В статье представлена прогнозная модель безубыточности с учетом инвестиций в инновации производственной деятельности строительной компании. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли являются неотъемлемой частью инвестиционного проектирования. В рамках анализа безубыточности изучается зависимость величины прибыли от наиболее важных для деятельности предприятия факторов, а именно: цен, объемов производства и продаж, уровня и структуры издержек.

Андрей Разумов

Примеры обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа

В статье рассматриваются содержание, преимущества и недостатки различных методов деления затрат на постоянные и переменные составляющие, прогнозирование финансовых результатов, а также определение объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. В основу маржинального анализа положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные. Отмечается важность использования маржинального анализа для выбора стратегии развития предприятия.

Илья Фомин

Анализ и управление затратами на производство: преимущества существующих систем учета

В статье рассматривается проблема минимизации затрат в производственном процессе. Анализируются используемые методы управления затратами в Беларуси и за рубежом, а также проблемы их применения.

Нина Зельман

Пример управления рисками деятельности предприятия через механизм производственного левериджа

Производственный леверидж является показателем, помогающим выбрать оптимальную стратегию управления затратами и прибылью предприятия. Механизм управления прибылью, основанный на оптимизации соотношения переменных и постоянных затрат, ― это механизм производственного левериджа. Умение управлять операционным левериджем предоставляет менеджерам дополнительные возможности при выработке инвестиционной политики компании.

Анна Баженкова

Принцип «четырех глаз»: почему его нельзя применять в управлении обществом с ограниченной ответственностью?

В данной статье речь идет о единоличном исполнительном органе как наиболее распространенном виде исполнительного органа в Обществе, поэтому под понятием «директор» будет иметься в виду директор или генеральный директор. Также следует сказать, что в порядке проведения некоторых аналогий будут приводиться упоминания и о лице, которое возглавляет коллегиальный исполнительный орган при отсутствии единоличного.

Павел Бондюк

Налоговое планирование

О возможности взыскания неустойки после расторжения договора

Правило, заложенное в п. 1 ст. 423 ГК, означает, что все обязательства, которые возникли до расторжения договора, независимо от его расторжения сохраняются и могут быть прекращены по общим основаниям, предусмотренным гл. 26 ГК, а те обязательства, исполнение которых должно быть осуществлено лишь в будущем, прекращаются с момента расторжения договора.

Павел Бондюк

Финансовый анализ

Маржа безопасности и точка безубыточности: методика их оценки, роль и значение при планировании прибыли

Статья посвящена применению методики оценки маржи безопасности и точки безубыточности, сопровождается подробным изложением экономической характеристики и оценки показателей для расчета точки безубыточности, маржинальной прибыли и маржи безопасности. В статье излагается методика для рассмотрения затрат предприятия и подразделения затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.

Яна Белая