Статьи журнала "Финансовый директор" за декабрь 2022 |
Колонка редактора
Пора задуматься об учетной политике и формировании резервов в 2023 году
Разрабатывая положения учетной политики на 2023 год, необходимо предвидеть сложности в экономике и самостоятельно определить преимущества и недостатки, связанные с использованием положений учетной политики, совпадающих или не совпадающих в белорусской системе учета и МСФО (IFRS), в зависимости от конкретных условий. Некоторые обязательства можно оценить лишь со значительной долей приближения. Согласно МСФО экономические субъекты учитывают эти обязательства как резервы.
Андрей КАРПУНИН, председатель Клуба финансовых директоров
В курсе событий
Обязательная переоценка основных средств на 1 января 2023 г.
Переоценка согласно подп. 1.1, 1.2 Указа № 622 проводится по состоянию на 01.01.2023 в отношении числящихся в бухучете основных средств, доходных вложений в материальные активы и оборудования к установке.
Лариса Шехман
БВФБ о порядке проведения расчетов в евро с 12 декабря 2022 г.
В связи с исключением евро из корзины иностранных валют с 12 декабря 2022 г. с целью снижения расчетных рисков изменился порядок проведения расчетов в евро по итогам биржевых торгов на БВФБ.
Илья Берг
Согласно новым правилам при трансграничной покупке услуги в электронной форме на территории ЕАЭС обложение НДС будет происходить по месту нахождения покупателя. До этого не было общего подхода по данному вопросу, что приводило к двойному налогообложению или к ситуации, когда такая коммерческая деятельность не облагалась налогом ни в одном из государств-членов.
Ольга Седых
Принят новый формат финансирования проектов промышленной кооперации в ЕАЭС
Высший Евразийский экономический совет на заседании 9 декабря в Бишкеке принял решение о создании нового формата финансирования проектов промышленной кооперации.
Проектом закона, подготовленного Минэкономики и проходящего сейчас согласования, закрепляются новые подходы по реализации инвестиционных проектов с применением льгот и (или) преференций, определенным образом отличающиеся от подходов, предусмотренных Декретом Президента Республики Беларусь от 06.08.2009 № 10 «О создании дополнительных условий для осуществления инвестиций в Республике Беларусь».
Андрей Разумов
Практикум
Примерные шаги по организации системы управления затратами на предприятии
В статье рассматриваются основные элементы системы управления затратами (планирование, учет, анализ, контроль), оказывающие влияние на финансово-экономическую устойчивость предприятия. Предлагаемая в статье система управления затратами позволяет улучшить производственные и финансовые показатели предприятия, а также повысить общую эффективность его работы.
Элеонора Озерская
Выживание предприятия в современных нестабильных условиях требует от собственников и руководителей проводить постоянный анализ финансовых показателей, которые определяют финансовую устойчивость и их финансовую независимость. Основным экономическим элементом здесь является себестоимость производимой продукции. Именно себестоимость дает возможность влиять на конечную цену и тем самым привлекать потребителей производимой продукции, то есть данный показатель определяет показатели рентабельности производства, от себестоимости зависит соотношение собственных и заемных источников финансирования.
Илья Берг
Практические аспекты бюджетирования по видам деятельности
В связи с последними событиями многие привычные финансовые методы управления деятельностью компанией, такие как, например бюджетирование, становятся малоэффективными и требуется их пересмотр и определенная корректировка. Рассматривая задачи бюджетирования на 2023 год следует детально проработать вопросы прогнозирования цен на входящие сырье и материалы, волатильность курсов валют, тенденции в госрегулировании цен на готовую продукцию, сложности в логистике и ритмичность поставок запасных частей и сырья по импортным контрактам.
Олег Скопьев
Как сочетать различные инновационные методы управленческого учета в строительных организациях
В данной статье дана оценка целесообразности применения в строительной сфере инновационных методик управленческого учета и методик, обусловленных внешними изменениями в работе компаний, сделан фокус на оптимизации управления расходами для всех стадий жизненного цикла производимых продуктов.
Илья Фомин, Ольга Романькова
Как организовать стратегический анализ затрат в сельскохозяйственных организациях
Рассмотрим основные стратегические задачи управления затратами: процесс их формирования и снижения. Существует множество систем управления затратами, при этом каждая система эффективна в определенных экономических условиях в зависимости от целей, поставленных предприятием. Реализация данных задач в первом случае (таргет-костинг) необходима на этапе проектирования нового продукта, во втором (кайзен-костинг) — на этапе производства новой продукции, директ-костинг позволит оптимизировать производственную программу, определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах.
Анна Баженкова
Особенности применения интегрированной системы управленческого учета в промышленности
Целью этой статьи является описание применения интегрированной системы управленческого учета в промышленности. Примером послужили данные трех промышленных предприятий, занимающихся изготовлением электротехнического оборудования и инструментов для энергетики и машиностроения. В ходе исследования на основании анализа выявленных преимуществ и недостатков действующей системы учета затрат обосновывается возможность и целесообразность применения интегрированной системы управленческого учета в промышленности.
Яна Белая
Рассмотрим причины низкой производительности труда, а также проблемы мотивации персонала, влекущие за собой различного рода организационные и экономические проблемы в организациях. Причинно-следственные связи на примере проблемы падения продаж (услуг) показывают завышение затрат в несколько раз на каждую единицу продукции (услугу), связанную с низкой производительностью труда, а именно 25 % от потенциально возможного уровня.
Нина Зельман
Реализация контроля над уровнем затрат в системе управленческой отчетности торговых организаций
Среди торговых организаций в новых условиях наблюдается высокий уровень напряжения. Одним из стратегических направлений для выживания и развития в своем сегменте деятельности является снижение уровня торговых издержек относительно конкурентов. В этом случае при продаже товаров по цене, сопоставимой с ценой аналогичных товаров у конкурентов, за счет снижения затрат возрастает величина прибыли от продаж. Соответственно, существует потребность в получении оперативной, высокоаналитичной информации с целью оптимизации процесса управления торговыми издержками. В связи с этим понятен интерес к совершенствованию способов управления затратами.
Олег Михайлов
Новый порядок формирования стоимости и оплаты работ по содержанию объектов улично-дорожной сети
С 1 января 2023 г. вступает в силу постановление Совета Министров Республики Беларусь от 09.12.2022 № 863, которым определен новый порядок формирования стоимости работ по содержанию (эксплуатации) объектов улично-дорожной сети населенных пунктов, финансируемых полностью или частично за счет средств местных бюджетов.
Ольга Седых
Финансовый анализ
Финансовый анализ прибыли компании: основные методы и их применение на практике
В статье рассмотрены основные методы финансового анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный и коэффициентный. Проведено практическое использование данных методов. Выявлено, что несмотря на то, что каждый из рассматриваемых методов для анализа использует один массив информации, каждый из них позволяет рассмотреть ее под разным углом. Таким образом, комплексное использование данных методов позволит получить более обширную картину по состоянию прибыли компании и принять верно обоснованные управленческие решения.
Виктория Мишанова
«Финансовый директор»
№ 12 (240), декабрь 2022 г.
Производственно-практический журнал.
Издается с октября 2003 г. Выходит 1 раз в месяц.
Учредитель СООО «ИПА «Регистр»
Издатель ООО «РегистрМедиа»
е-mail: info@profmedia.by
Главный редактор Алексей Владимирович Решетников
Председатель Клуба финансовых директоров Андрей Юрьевич Карпунин
Стилистический редактор Наталия Николаевна Зенюк-Петровская
Компьютерная верстка Ирина Александровна Осипчик
Адрес редакции: ул. Новаторская, 2 Б, комн. 406, 220053, г. Минск. Отдел рекламы (017) 360 06 14 Отдел подписки (017) 378 83 89 Телефон редакции (017) 270 09 09
www.profmedia.by е-mail: fd@profmedia.by
Журнал «Финансовый директор» зарегистрирован в Министерстве информации Республики Беларусь.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации № 977 от 06.01.2010.
Перерегистрирован 15.11.2013, 31.07.2015.
Подписано в печать 25.03.2022. Формат 60841/8. Бумага мелованная. Печать цифровая. Усл. печ. л. 8,4. Уч.-изд. л. 5,8.
Цена свободная.
Отпечатано в государственном предприятии «СтройМедиаПроект». Ул. В. Хоружей, 13/61, 220123, г. Минск. ЛП № 02330/71 от 23.01.2014.
Редакция не всегда разделяет мнения и взгляды авторов.
Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.
Рукописи не рецензируются и не возвращаются.
Подписные индексы: 75087 (и), 750872 (в).
© ООО «РегистрМедиа», 2022
© Финансовый директор, 2003–2022